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您公司的领先者，但鉴于该社交网络当前的噪音，几乎不可能被听到。很少有人真正关注，您的审核结果可能会给您带来这样的结果，并表明您应该关注的可能是 SEO 或 FB 广告。但相反的情况也可能发生，Twitter 是或可能成为你的线索、联系和工作的主要来源。 优化环境后呢？ 我将介绍的下一点是如何在技术和营销变革过程中控制你的思想和情绪。我显然建议您首先优化您的环境。 我将一如既往地关注您的评论。您有最喜欢的生产力系统吗？在 Covid-19 疫情期间，您的环境发生了哪些变化？ 发表于：精选,策略,营销 关于古斯塔沃·阿里斯佩 是互联网战略领域的管理合伙人兼战略领域的编辑。自1998年以来，他帮助企业在互联网如何在加速营销和技术变革过程中明确您的愿景和方向 2020年6月22日古斯塔沃·阿里斯佩 在上一篇文章中，我与您讨论了 营销和技术加速变革过程中的 5 个要点。
清晰的愿景和方向。 2. 优化您的环境， 3. 控制您的思想/情绪 4. 磨练您的技能 5. 制定采取行动并养成新习惯的策略。这次 我会重点讲第一点（清晰度和愿景），有一些想法可以让 你的愿景和方向在这个加速变化的过程中有很多清晰， 你必须知道什么会立即帮助你，知道明确你的目标，并相应地重新考虑你的目标。 在变革时期，例如因新冠肺炎 约旦电话号码表 而发生的变革时期，您可能很难清晰地了解自己的愿景并知道自己应该走向何方。你甚至可能怀疑你的优先事项应该是什么。生产和交货？市场营销？产生更多新客户？向现有客户销售更多产品？为现有客户创造新产品和服务？为了阐明您的愿景和方向，我建议使用三步流程。 1. 了解限制你成长的限制和障碍。 2. 使用创造性技术产生新的愿景 3. 建立具有明确指标和时间限制的目标。 1. 了解限制增长的限制和障碍。
导致我们实施变革的问题可能多种多样：激烈的竞争、销售不足、高成本侵蚀您的利润、非生产性或不必要的工作、平庸的营销流程、认为您应该照顾一切。 Covid-19造成的情况正在导致许多这样的问题同时发生，所以我们别无选择，只能绝对诚实，并关注阻碍我们前进的主要限制。在工业系统中，有一个概念可以应用营销和技术，称为 约束理论。通过这种方法，通过修复或加强无法维持流程的薄弱环节（主要约束）来消除问题。您从最薄弱的环节开始，然后继续永久消除下一个最薄弱的环节。 这些是您可能面临的一些限制。 应该不惜一切代价避免错误的想法。（由恐惧或认知偏见引起） 您的业务指标不准确（如果您不知道出了什么问题，您如何知道从哪里开始？） 认为数字化取代现实（忘记人与人之间的互动） 低效的工作习惯（多任务处理、不阻塞时间、混乱）。
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發表於 17:21:48