烈的社区意识并产生更多突破性创新

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线图重建组织以实现持续变革》的摘录中，作者认为过时的业务规则和低效的监管结构常常阻碍创新。为了解决这个问题，组织需要一种新的数字创新计划治理方法。这包括设计管理实践，让创新者能够快速行动。它还意味着为管理人员提供更好的工具和流程来进行执行 不执行决策和资源分配。 阅读文章 乐高进一步推动客户创新 米凯拉 贝雷塔、莱纳斯 达兰德、拉斯 弗雷德里克森和阿恩 托马斯 关键见解：如果客户协作深入融入公司的流程，那么开放式创新的收益就更有可能持续下去。 主要要点：乐高集团长期以来一直是利。

用众包创意产生创造力的典范。对乐高和乐高 年收购的消费者主导渠道 的最新研究表明，如果开放式创新计划要随着时间的推移创造价值，。这一战略应包括为创意被拒绝的外部创意贡献者提供一个出口，并使客户能 电报号码数据 够从他们的创新中获利。 阅读文章 小选择对数字协作的深远影响 维茨克 范 奥施和布尔库 布尔古尔库 关键见解：数字协作工具可以让创新者走上颠覆性或渐进。



式的道路，具体取决于团队选择如何使用它们。 主要要点：数字协作工具可以在员工远程办公时实现虚拟团队合作，对团队创造力产生影响。这些工具可以使团队建立松散、开放的网络或严格控制、封闭的团体。决定采用哪种方法取决于项目的雄心范围和创新过程的阶段。开放的组织论坛可以帮助员工在不同的群体之间建立桥梁，通过偶然的机会或意想不到的来源找到棘手问题的解决方案。另一方面，私人团体往往会。