为什么您需要尽快雇用第

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雇用第一位员工是您作为小企业主新生活的重要一步。这次招聘充满了各种积极的氛围。拥有一双手来管理工作流程会让人感觉如释重负。此外，引入团队的第一位成员可以让您的小型企业看起来更像是一家真正的公司，而不是一份业余爱好工作。然而，无论雇用第一位员工多么令人兴奋，做出这样的重大决定都需要深思熟虑的方法。 你应该雇用谁？ 什么职位需要填补？ 如何吸引合适的人？雇用一名新员工需要花多少钱？你应该什么时候带上你的第一个团队成员？一旦你开始创业，你就是一个真正的企业家，你需要找到所有这些问题的答案，采取行动，并拥有结果。 以下是我们的十大建议，告诉您应聘用谁作为您的第一位员工、如何聘用他们以及何时聘用他们。 聘请你的联合创始人 1.聘请你的联合创始人 大多数首次创业的业主没有合作伙伴来分担负担，但情况并非必须如此。你可以找人帮忙。许多新企业家认为他们的联合创始人需要是朋友、兄弟姐妹或室友。有时确实如此。

许多著名的商界领袖，如艾莉·韦伯和马克·扎克伯格，都与家人和朋友作为联合创始人创建了自己的 非洲数据 初创公司，但这不是必要的。如果你一开始没有一位创业灵魂伴侣，你可以聘请一位联合创始人。 事实上，在大多数情况下，你的联合创始人是你应该聘请的第一个员工，因为此人将帮助你确定团队的构成、建立你的企业愿景、监督你的员工以及设计和管理你的产品。您通常可以通过导师、LinkedIn、专业社交活动或商会找到良好的联合创始人前景。但如果你的现金比你的人脉更丰富，你可能会想要发布该职位的广告，并通过招聘公司聘请你的联合创始人。 吸引互补技能 2. 吸引互补技能 您的第一位员工应该拥有补充而不是重复您的技能和专业知识。您越快聘请具有与您互补的技能的人员，您就能越快扩大该业务领域的规模。 例如，假设您在线销售产品，但您不是电子商务零售专家。在这种情况下，雇用某人专注于您的电子商务和数字营销策略可以帮助您快速发展业务。 雇用具有互补技能的人意味着了解并承认自己的弱点，因为您希望通过引进新人才来弥补这些特定领域的不足。然而，许多新企业家很难承认自己的弱点。他们相信自己应该展现出一个准备充分、知识渊博的新企业主的形象。但这种方法行不通。



没有人能够包揽一切并建立任何规模或范围的企业。这就是为什么自我意识是吸引合适团队成员的关键。 3. 站在法律的正确一边 大多数企业主并不想违反雇佣法，但不幸的是，有太多企业主这样做了，并为此付出了罚款。大多数时候，当老板违法时，只是因为缺乏知识，而不是因为试图欺骗或欺骗政府。但无论您的意图如何，后果都是相同的。所以了解相关法律。 例如，确保您不会将非豁免员工归类为豁免，并且如果您保持对全职员工的控制，也不要试图说他们实际上是自由职业者。此外，请务必遵守您所在州的工人赔偿法以及州或地方机构合法实施的任何其他就业法规。 向员工支付公平合法的工资也很重要。您可能希望按照行业标准支付这份工作的工资，但就业法有时会让善意的企业家陷入困境。例如，服务人员、服务员和清洁人员必须按小时而不是计件支付工资。许多披萨外卖特许经营商最近不得不与他们的送货司机解决大规模的集体诉讼，因为这些公司未能满足最低工资要求，尽管在计算小费和里程时，司机的收入往往高于最低工资。 别去那里。确保您准备好、愿意并且能够合法、公平和慷慨地支付员工工资。 4. 不要仅仅因为你很忙就雇用某人 布莱恩·卡塞尔(Brian Casel ) 是一位企业家，他经营 Audience Ops（一项为您量身定制的产品化内容营销服务），他表示：“忙碌并不是雇用某人的理由。你必须忙于正确类型的任务……你必须首先找出实际产生结果的策略和高级流程。